Zatrudnienie dyrektora placówki – co warto rozważyć

Zatrudnienie dyrektora placówki to krok milowy w kontekście rozwoju placówki zdrowia psychicznego. Świadczy o rozwoju i potrzebie bardziej wyspecjalizowanego zarządzania. Decyzja ta nie powinna być jednak pochopna. W niniejszym artykule omówimy, jak właściciele tego typu placówek powinni podejść do rekrutacji osoby do zarządzania, uwzględniając kwestie zatrudnienia wewnętrznego lub zewnętrznego, ustalenia wynagrodzenia oraz podział obowiązków.  To zagadnienie, z którym mierzy się wielu właścicieli centrów psychoterapii, nieraz od samego początku, szczególnie jeśli inwestorem nie jest osoba z branży.

Zatrudnienie dyrektora placówki z zewnątrz, a rekrutacja wewnętrzna – zalety i wady

Przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu osoby z wewnątrz lub z zewnątrz, warto rozważyć następujące argumenty:

Zatrudnienie wewnętrzne:

Zalety:

• znajomość placówki – kandydat wewnętrzny zna kulturę organizacyjną, wartości i procedury, co ułatwia płynne przejęcie obowiązków,
• ugruntowane relacje – prawdopodobnie ma już nawiązane relacje z personelem i pacjentami, co sprzyja zachowaniu ciągłości opieki,
• niższe koszty – zatrudnienie wewnętrzne jest tańsze, ponieważ eliminuje koszty związane z rekrutacją zewnętrzną.

Wady:

• ograniczona perspektywa – kandydat wewnętrzny może prezentować węższe spojrzenie niż osoba z zewnątrz,
• potencjalne braki kompetencji – wewnątrz placówki może brakować osób posiadających niezbędne kwalifikacje i doświadczenie,
• wpływ na dynamikę zespołu – awans wewnętrzny może zaburzyć relacje w zespole i wywołać niezadowolenie wśród pracowników.

Zatrudnienie zewnętrzne:

Zalety:

• nowe spojrzenie – kandydat zewnętrzny wnosi świeże pomysły, doświadczenie i inną perspektywę,
• szeroki wachlarz umiejętności – możliwość znalezienia kandydata o konkretnych kompetencjach, zgodnych z celami rozwoju placówki,
• brak uprzedzeń – kandydaci zewnętrzni są mniej podatni na wewnętrzne układy i uprzedzenia.

Wady:

• trudności adaptacyjne – kandydaci zewnętrzni potrzebują czasu na aklimatyzację w nowym środowisku,
• wyższe koszty – rekrutacja zewnętrzna wiąże się z kosztami ogłoszeń, rozmów kwalifikacyjnych i ewentualnej relokacji,
• ryzyko niedopasowania – trudniej jest zagwarantować, że kandydat zewnętrzny będzie podzielał wartości i cele placówki.

Wynagrodzenie dyrektora placówki

Ustalenie wynagrodzenia to kluczowa decyzja. Do rozważenia są różne modele:

Ryczałt – stała kwota niezależna od wyników finansowych placówki.

• Zalety: Przewidywalność i prostota.
• Wady: Brak motywacji do rozwoju placówki, brak powiązania z wynikami.

Podwyżka – wynagrodzenie w formie podwyżki, szczególnie w przypadku awansu wewnętrznego.

• Zalety: Uznanie dla wkładu pracy, przewidywalność dochodu.
• Wady: Brak bezpośredniego powiązania z wynikami finansowymi, ograniczone możliwości wzrostu wynagrodzenia.

Procent od zysku netto – wynagrodzenie uzależnione od sukcesu finansowego placówki.

• Zalety: Silna motywacja do rozwoju placówki, wspólnota interesów.
• Wady: Zmienność dochodów, ryzyko niższych zarobków w przypadku słabszych wyników finansowych.

Delegowanie obowiązków

Zatrudnienie dyrektora placówki oznacza konieczność efektywnego delegowania obowiązków w miarę jej rozwoju. Dyrektor może przejąć:

• superwizję – nadzór nad terapeutami, szczególnie tymi z ograniczonymi uprawnieniami lub w trakcie certyfikacji,
• planowanie strategiczne – współtworzenie i realizacja strategii rozwoju placówki,
• zarządzanie personelem – rekrutacja, szkolenia i ocena pracowników,
• kontrolę jakości – zapewnienie wysokich standardów usług, przestrzeganie przepisów i zasad etyki,
• relacje z pacjentami – częściowe przejęcie odpowiedzialności za kontakty z pacjentami, dbanie o płynność opieki.

Dobór odpowiednich osób do zespołu, zwłaszcza na stanowisko dyrektora, ma kluczowe znaczenie dla rozwoju i stabilności prywatnej placówki zdrowia psychicznego. Zatrudnienie dyrektora placówki wymaga szczególnej uwagi, ponieważ to właśnie on kształtuje kulturę organizacyjną, zarządza kluczowymi procesami i wyznacza kierunek działań. Dlatego decyzja o zatrudnieniu wewnętrznym lub zewnętrznym, model wynagrodzenia oraz sposób delegowania obowiązków powinny być dokładnie przemyślane. Wybór zgodny z wartościami, celami i długofalową wizją placówki może przełożyć się na jej sukces dzięki silnemu i kompetentnemu liderowi.

Zarządzanie finansami placówki towarzyszące decyzji o zatrudnieniu takiej osoby może stanowić nowe wyzwanie. Choć nie oferujemy doradztwa w zakresie rekrutacji,  prowadzimy konsultacje finansowe, które pomogą  zoptymalizować koszty i zyski, co jest kluczowe dla  efektywnego funkcjonowania  i dalszego rozwoju placówki.  

Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak możemy wesprzeć Cię w tym obszarze. Zajrzyj tutaj:

Dziękujemy!

Zanim zamkniesz tę stronę, sprawdź swoją pocztę e-mail i zobacz, czy dotarło do Ciebie potwierdzenie z linkiem.

Jeśli nie ma, zobacz foldery: Spam, Promocje, Oferty itp.

Jeśli nigdzie nie ma tej wiadomości, może oznaczać, że Twoja poczta blokuje takie maile.

W takiej sytuacji napisz o tym na adres kontakt@mindness.pl

Zasługujesz na kalendarz wypełniony zapisami! I co najważniejsze? Spraw, by było to lekkie i łatwe...

***

Do zobaczenia po drugiej stronie,

Jesteśmy tu, by ci pomóc

Zapisz się na newsletter, by otrzymywać powiadomienia o kolejnych artykułach:

Chcę otrzymywać e-mail newsletter – informacje o nowościach, promocjach, produktach lub usługach Agencji Marketingowej Agnieszka Gajewska – na zasadach określonych w polityce prywatności.

Zapisuję się